Új dimenzióban a HR-esek

A tavalyi év során a vállalatoknak számos változást kellett végrehajtaniuk, és sokszor nagyban támaszkodtak a HR osztály segítségére akár a végrehajtásban, akár az átalakítások stratégiai megalapozásában. E témában került megrendezésre 2009 szeptemberében Budapesten egy konferencia, ahol az eredményes projektekről történő beszámolók mellett kirajzolódott egy mindennapos probléma, mégpedig a HR "eladása felfelé", a HR szervezet, mint stratégiai partner elfogadtatása a szervezetben. Nagy kérdés, hogy képes lehet-e a támogató funkciót ellátó HR generalista az üzleti oldal valódi partnerévé válni? Megoldást jelent-e a problémára a HR Business Partner modell, amely mostanra magas arányban jellemzi a nagyobb vállalatok körét?

A modell lényege, hogy a HR-t üzleti értelemben is elszámoltathatóvá teszi és elvárja a HR szervezettől a valódi értékteremtést. (www.cipd.co.uk) Az eredeti elgondolás 1997-ből, Dave Ulrichtól származik, és noha a modell az évek során több módosításon ment keresztül, az alapvető elgondolás ugyanaz maradt, nevezetesen úgy átalakítani a HR szervezetet, hogy a költséghatékonyság és elszámoltathatóság mellett az képes legyen megfelelni a mai kor üzleti kihívásainak.
A modellnek kritikusai is akadtak az elmúlt esztendőkben, de egy biztos, akár a modell keretein belül, akár azon kívül, a HR szakma egyre inkább kinyilvánított igénye a stratégiai partnerség, elismertség. A célhoz vezető út megvitatására teremt fórumot február 23. és 25. között az IIR Magyarország Masterclass HR Business Partner címet viselő szemináriuma. A részvevők a rövid elméleti háttér mellett konkrét magyarországi esettanulmányokon keresztül ismerhetik meg a HR Business Partner modellt a gyakorlatban, emellett a képzés hangsúlyos része azon készségek, képességek elsajátítása, amelyek egy sikeres HR stratégát jellemeznek. Ilyen a stratégiai gondolkodás, a pénzügyi szemlélet érvényesítése, a megfelelő "önmarketingelés" a szervezeten belül, a kiváló kommunikációs és kapcsolatépítő képesség. A szakembernek képesnek kell lennie, hol szervezetfejlesztőként, hol tanácsadóként, hol változásmenedzserként fellépnie. A konferencia- és tréningszervező cég képzési palettáján a gyakorlott szakemberek mellett kezdő HR-esek is találhatnak maguknak gyakorlatorientált szakmai fórumokat. További információ

<Vissza a címlapra